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現(xiàn)代企業(yè)管理（第四版）（配：二維碼解析、動漫視頻、教案、參考答案、多套模擬試卷及答案等）-李賀

現(xiàn)代企業(yè)管理（第四版）（配：二維碼解析、動漫視頻、教案、參考答案、多套模擬試卷及答案等）

叢書名：“十四五”普通高等教育核心規(guī)劃教材高等院校教育教學(xué)改革融合創(chuàng)新型教材高等院校應(yīng)用技能型精品規(guī)劃教材
著（譯）者：李賀
資源下載：
責(zé)任編輯：汝濤
字       數(shù)：620千字
開       本：16 開
印       張：22.5
出版版次：4
出版年份：2026-02-20
書       號：978-7-5642-4775-1/F.4775
紙書定價：59.00元   教師會員可用500積分申請樣書

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在前三版教材的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論前沿,編者修訂了這本《現(xiàn)代企業(yè)管理》 (第四版)。第四版保持了原有教材的篇幅和知識體系結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心,以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向,呼應(yīng)OBE成果導(dǎo)向教育理念。在結(jié)構(gòu)上,采用“理論奠基、實(shí)踐跟進(jìn)、案例支撐、能力達(dá)成”的編寫方式,力求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明;在表述上,力求語言平實(shí)凝練、通俗易懂;在內(nèi)容上,盡可能考慮到經(jīng)管類專業(yè)不同層次的不同需求。知識目標(biāo)中的理論模塊,以經(jīng)典與前沿并重的知識體系夯實(shí)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ),解決“是什么”和“為什么”的問題,為學(xué)生提供

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在前三版教材的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論前沿,編者修訂了這本《現(xiàn)代企業(yè)管理》 (第四版)。

第四版保持了原有教材的篇幅和知識體系結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心,以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向,呼應(yīng)OBE成果導(dǎo)向教育理念。

在結(jié)構(gòu)上,采用“理論奠基、實(shí)踐跟進(jìn)、案例支撐、能力達(dá)成”的編寫方式,力求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明;在表述上,力求語言平實(shí)凝練、通俗易懂;在內(nèi)容上,盡可能考慮到經(jīng)管類專業(yè)不同層次的不同需求。

知識目標(biāo)中的理論模塊,以經(jīng)典與前沿并重的知識體系夯實(shí)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ),解決“是什么”和“為什么”的問題,為學(xué)生提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

技能目標(biāo)中的方法模塊,通過實(shí)操性工具訓(xùn)練解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中的技術(shù)難題,解決“怎么做”的問題,幫助學(xué)生掌握具體的方法與工具。

素質(zhì)目標(biāo)中的案例模塊,以真實(shí)商業(yè)場景培育管理者系統(tǒng)思維與創(chuàng)新能力,解決 “如何做”的問題,提升學(xué)生的思維與能力。

思政目標(biāo)中的育人模塊,貫穿社會主義核心價值觀與家國情懷的浸潤,解決“為何做”的問題,培養(yǎng)學(xué)生的價值觀與責(zé)任感。

最終,達(dá)成“明理、增信、崇德、力行”的育人目標(biāo),為新時代培養(yǎng)兼具理論深度與實(shí)踐高度、本土情懷與國際視野的復(fù)合型管理人才。

本教材以教育教學(xué)改革融合創(chuàng)新、校企合作“雙元”育人項(xiàng)目為依托,具有以下特色: 1. 打造富媒載體,規(guī)范內(nèi)容體系。

本教材對現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的講解,借助二維碼等數(shù)字技術(shù)呈現(xiàn)相關(guān)解析,豐富了教材形式、拓展了教材載體,具備數(shù)字化“富媒體”特色。

教材以工作過程為導(dǎo)向,對實(shí)踐應(yīng)用的具體方法做了系統(tǒng)而全面的介紹,以便學(xué)生進(jìn)行比較、分析,增強(qiáng)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,旨在引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中積極貫徹創(chuàng)新理念,為企業(yè)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展儲備力量。

2. 創(chuàng)新結(jié)構(gòu)欄目,激發(fā)學(xué)習(xí)動能。

為突破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu),激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與熱情,本教材在每個項(xiàng)目開篇設(shè)置清晰的“知識目標(biāo)”“技能目標(biāo)”“素質(zhì)目標(biāo)”“思政目標(biāo)”,并配有“課程思政”“思政感悟”“感悟人生”“同步案例”“學(xué)思踐悟”“啟智潤心”“做中學(xué)”“學(xué)中做”等欄目;課后編排“應(yīng)知考核” “應(yīng)會考核”“管理實(shí)訓(xùn)”,呼應(yīng)教材的實(shí)踐性、應(yīng)用性特色,提升學(xué)生學(xué)習(xí)體驗(yàn),助力培養(yǎng)適應(yīng)新時代要求的高素質(zhì)企業(yè)管理人才。

3. 聚焦實(shí)踐前沿,賦能管理創(chuàng)新。

本次修訂結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論前沿,立足內(nèi)容新穎和創(chuàng)新驅(qū)動,引入管理科學(xué)的前沿研究成果和實(shí)踐熱點(diǎn)問題,突出學(xué)術(shù)性、實(shí)用性和可操作性。

內(nèi)容選擇注重體現(xiàn)綠色發(fā)展、開放協(xié)同等理念,引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注企業(yè)如何在新時代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為推動經(jīng)濟(jì)社會的全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

通過聚焦實(shí)踐前沿,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

4. 融合學(xué)練環(huán)節(jié),踐行知行合一。

為便于學(xué)生及時鞏固所學(xué)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效率,本教材在每個項(xiàng)目后設(shè)置了“應(yīng)知考核”“應(yīng)會考核”“管理實(shí)訓(xùn)”三大板塊,引導(dǎo)學(xué)生在“學(xué)中做、做中學(xué)”,即時將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力,實(shí)現(xiàn)理實(shí)一體化。

教材堅(jiān)持“應(yīng)用導(dǎo)向、夠用為度”的編寫思路,貫徹黨的二十大精神,落實(shí)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,著力培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力與創(chuàng)新精神,使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求。

5. 對接職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),筑牢雙證根基。

為夯實(shí)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ),鼓勵學(xué)生在獲得學(xué)歷證書的同時,積極取得多類職業(yè)技能等級證書,拓展就業(yè)創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。

鑒于此,教材與經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理、工商管理)考試相銜接,做到考證對接、課證融合,并通過嵌入職業(yè)技能訓(xùn)練提高學(xué)生就業(yè)競爭力,為經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

6. 整合數(shù)字資源,創(chuàng)新學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

為實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)多元立體化,編者開發(fā)了涵蓋教師課件、參考答案、教學(xué)大綱、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、模擬試卷、企業(yè)案例等完備的教學(xué)資源體系,并以紙質(zhì)教材為核心載體,依托超星平臺深度整合在線課程、案例庫等數(shù)字教學(xué)資源,形成一體化教學(xué)資源包。

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第一篇現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇。
項(xiàng)目一企業(yè)與企業(yè)管理 003。
任務(wù)一企業(yè)的本質(zhì)與類型 005。
任務(wù)二企業(yè)管理的內(nèi)涵與職能 012。
任務(wù)三企業(yè)管理的對象與方法 014。
任務(wù)四企業(yè)管理的流程與框架 015。
任務(wù)五企業(yè)管理的法律環(huán)境 017。
應(yīng)知考核 020。
應(yīng)會考核 021。
管理實(shí)訓(xùn) 022。
項(xiàng)目二現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ) 024。
任務(wù)一管理 026。
任務(wù)二管理者 030。
任務(wù)三管理思想 034。
應(yīng)知考核 047。
應(yīng)會考核 049。
管理實(shí)訓(xùn) 050。
第二篇現(xiàn)代企業(yè)管理職能篇。
項(xiàng)目三企業(yè)計(jì)劃管理 053。
任務(wù)一計(jì)劃概述 055。
任務(wù)二計(jì)劃制訂 061。
任務(wù)三管理決策 067。
應(yīng)知考核 077。
應(yīng)會考核 080。
管理實(shí)訓(xùn) 081。
項(xiàng)目四企業(yè)組織管理 082。
任務(wù)一組織概述 084。
任務(wù)二組織設(shè)計(jì) 085。
任務(wù)三組織結(jié)構(gòu) 093。
任務(wù)四組織文化 097。
任務(wù)五跨文化管理 099。
應(yīng)知考核 102。
應(yīng)會考核 104。
管理實(shí)訓(xùn) 105。
項(xiàng)目五企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理 107。
任務(wù)一領(lǐng)導(dǎo)概述 108。
任務(wù)二領(lǐng)導(dǎo)方式 112。
任務(wù)三領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 118。
任務(wù)四激勵管理 120。
任務(wù)五溝通管理 131。
任務(wù)六互聯(lián)網(wǎng)時代的溝通 138。
應(yīng)知考核 140。
應(yīng)會考核 142。
管理實(shí)訓(xùn) 144。
項(xiàng)目六企業(yè)控制管理 145。
任務(wù)一控制概述 146。
任務(wù)二控制類型 150。
任務(wù)三控制程序 154。
任務(wù)四控制方法 156。
應(yīng)知考核 161。
應(yīng)會考核 163。
管理實(shí)訓(xùn) 165。
第三篇現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作篇。
項(xiàng)目七企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理 169。
任務(wù)一生產(chǎn)運(yùn)作管理概述 171。
任務(wù)二生產(chǎn)過程組織 173。
任務(wù)三生產(chǎn)現(xiàn)場管理 178。
任務(wù)四全面質(zhì)量管理 183。
應(yīng)知考核 201。
應(yīng)會考核 203。
管理實(shí)訓(xùn) 204。
項(xiàng)目八企業(yè)市場營銷管理 206。
任務(wù)一市場營銷概述 207。
任務(wù)二市場營銷環(huán)境分析 210。
任務(wù)三市場細(xì)分和目標(biāo)市場 213。
任務(wù)四市場營銷組合 223。
應(yīng)知考核 235。
應(yīng)會考核 236。
管理實(shí)訓(xùn) 237。
項(xiàng)目九企業(yè)財(cái)務(wù)管理 238。
任務(wù)一財(cái)務(wù)管理概述 239。
任務(wù)二籌資管理 241。
任務(wù)三投資管理 245。
任務(wù)四營運(yùn)管理 247。
任務(wù)五利潤管理 252。
任務(wù)六財(cái)務(wù)分析 254。
應(yīng)知考核 261。
應(yīng)會考核 262。
管理實(shí)訓(xùn) 263。
項(xiàng)目十企業(yè)人力資源管理 265。
任務(wù)一人力資源管理概述 266。
任務(wù)二人員招聘與培訓(xùn) 268。
任務(wù)三職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā) 274。
任務(wù)四績效評估與報酬 278。
任務(wù)五人事風(fēng)險的防范 282。
應(yīng)知考核 283。
應(yīng)會考核 285。
管理實(shí)訓(xùn) 287。
第四篇現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新篇。
項(xiàng)目十一企業(yè)戰(zhàn)略管理 291。
任務(wù)一企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 292。
任務(wù)二企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 298。
任務(wù)三企業(yè)戰(zhàn)略的類型 305。
任務(wù)四企業(yè)戰(zhàn)略的制定 307。
應(yīng)知考核 312。
應(yīng)會考核 313。
管理實(shí)訓(xùn) 315。
項(xiàng)目十二企業(yè)創(chuàng)新管理 316。
任務(wù)一創(chuàng)新管理概述 317。
任務(wù)二創(chuàng)新管理的內(nèi)容與過程 320。
任務(wù)三創(chuàng)新管理的條件與途徑 323。
應(yīng)知考核 325。
應(yīng)會考核 326。
管理實(shí)訓(xùn) 328。
項(xiàng)目十三企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 329。
任務(wù)一團(tuán)隊(duì)概述 330。
任務(wù)二團(tuán)隊(duì)分類 333。
任務(wù)三團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 336。
任務(wù)四團(tuán)隊(duì)管理 341。
任務(wù)五團(tuán)隊(duì)關(guān)系 346。
應(yīng)知考核 348。
應(yīng)會考核 349。
管理實(shí)訓(xùn) 350。
參考文獻(xiàn) 351。

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